"Dikmenin ArkaSide" terimi, genellikle stratejik karar verme sürecinde kullanılan önemli bir olarak bilinir. Dikmene daya
nmayan veya dikkatlice planlanmış kararlar daha uzun süreli ve başarılı olurlar. Bu kavramın temel amacı, hızlı ve
yetkin bir şekilde problemleri çözmek için kullanmak ve imkanlarımızı en maksimum şekilde değerlendirmek olmasıdır.
Key unsurlara bakalım:
1. **Deneyimleriniz**: Past experiencesunuzun size nasıl yardımcı olduğunu düşünmelisiniz. Kaygılarınızdan ders öğrenmek önemli bir adımdır.
2. **Hedefleriniz**: Belirli bir amaç için hangi yollar izlemelisiniz? Bulara ulaşmak için han
gi stratejiler kullanmalısınız?
3. **Üçlülük**: Kararların üç temel unsuru: hızlılık,
yetki ve mantıklı olmak zorundadır. Bu üçlüluğu nasıl sağlamışsınızdır?
4. ** Kaynaklar**: Size imkan sağlayan kaynaklardan yararlanmak önemli. Kadro, para ve malzemenin yeterli olması gerekiyor.
Bu conceptsun uygulaması birçok alanda görülebilir. Örneğin, bir şirke
tte genişleme yaparken veya bir kuruma olduğunuzda bu kavram çok işe yarayabilir. Ayrıca, pazarlama stratejileri veya iş geliştirme
projelerinde de benzer bir süreç izlenebilir.
Son olarak, "Dikmenin ArkaSide" conceptsinin hızlı ve
yetkin karar verme için en uygun yol olmadığını unutmamak önemlidir. Her zamanın en mantıklı kararları vermek için düşünmek ve öğrenmek gerekiyor.
